Anotácia kurzu: hodnotenie zamestnancov a hodnotiace pohovory sú súčasťou manažérskej a personálnej práce. Pri hodnotení zamestnancov a následnom motivovaní, je dôležité poznať nástroje personálnej práce, práce sľuďmi. Ako s pracovníkmi komunikovať, ako ich hodnotiť, ako ich motivovať sa naučíte na tomto praktickom školení. Získate nástroje, metódy a know how ako viesť hodnotiace rozhovory v organizácii či firme, dozviete sa ako nastaviť celkový proces, ako ľudí hodnotiť, ako realizovať výstupy z hodnotenia, aké podklady a administratívu budete potrebovať, ako procesy zautomatizovať, ak pohovory vieš tak aby boli produktívne aj inšpirujúce. Naši lektori Vám v tom radi pomôžu. Informujte sana najbližšie možné termíny vzdelávacieho kurzu z oblasti hodnotenia zamestnancov.
Častým problémom - hodnotiacich pohovorov je, že sú formálne, sústreďujú sa na vyplnenie predpísaného formuláru a často zamestnanca viac rozladia, než motivujú k vyšším výkonom. To je dôsledok toho, že sme vychovaní v prostredí deštruktívnej spätnej väzby. Mnoho manažérov, ktorí robia hodnotiace pohovory sú skvelými odborníkmi vo svojom obore. Často ale nemali príležitosť vyskúšať si, ako taký hodnotiaci pohovor urobiť správne. Na našom školení sa naučíte zásady dávania konštruktívnej spätnej väzby pri hodnotiacom pohovore a rovno si ich vyskúšate na konkrétnych príkladoch z praxe.
Obsah vzdelávacieho tréningu:
- Aký prínos má hodnotenie zamestnancov pre firmu a manažéra
- Kedy budú zamestnanci vidieť význam hodnotenia a hodnotiacich rozhovorov
- Ako pripraviť zamestnancov na hodnotiaci pohovor
- Hodnotiaci rozhovor má svoju štruktúru …ako to robiť?
- Ako sa ja ako manažér pripravím na hodnotiaci rozhovor
- Čo ak zamestnanec má nižšie hodnotenie…ako mu to odkomunikujem?
- Viem dať zamestnancom negatívnu spätnú väzbu? Ako budem reagovať na nespokojnosť, prípadne útoky
- Viem viesť pracovníka k sebahodnoteniu? (ak sa sám hodnotí, mám jednoduchšiu prácu)
- Čo s kritériami? Ako ich priblížim sebe aj pracovníkovi? …škálovanie
- Ciele dôležitý nástroj hodnotenia a rozvoja zamestnancov
- Čo ak pracovník nesúhlasí s hodnotením seba a svojej práce
- Praktické skúsenosti a rady pri vedení hodnotiacich rozhovorov
- Aký prínos má hodnotenie zamestnancov pre firmu a manažéra
- Kedy budú zamestnanci vidieť význam hodnotenia a hodnotiacich rozhovorov
- Ako pripraviť zamestnancov na hodnotiaci pohovor
- Hodnotiaci rozhovor má svoju štruktúru …ako to robiť?
- Ako sa ja ako manažér pripravím na hodnotiaci rozhovor
- Čo ak zamestnanec má nižšie hodnotenie…ako mu to odkomunikujem?
- Viem dať zamestnancom negatívnu spätnú väzbu? Ako budem reagovať na nespokojnosť, prípadne útoky
- Viem viesť pracovníka k sebahodnoteniu? (ak sa sám hodnotí, mám jednoduchšiu prácu)
- Čo s kritériami? Ako ich priblížim sebe aj pracovníkovi? …škálovanie
- Ciele dôležitý nástroj hodnotenia a rozvoja zamestnancov
- Čo ak pracovník nesúhlasí s hodnotením seba a svojej práce
- Praktické skúsenosti a rady pri vedení hodnotiacich rozhovorov
Po skončení kurzu budete ovládať:
- poznať mechanizmy pôsobiace v prenose informácií v medziľudskej komunikácii
- poznať kritériá a filozofiu hodnotenia zamestnancov,
- poznať štruktúru vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- poznať zásady zvládania ťažkých situácií pri vedení hodnotiaceho rozhovoru
- Význam hodnotenia v personálnej práci manažéra
- Význam hodnotenia pre prácu zamestnanca
- Systém hodnotenia pracovníkov v organizáciách
- Zásady efektívneho prenosu informácií ako predpoklad vedenia rozhovoru so zamestnancom
- Štruktúra vedenia hodnotiaceho rozhovoru, etapy vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- Zvládanie prvkov verbálnej a neverbálnej komunikácie počas hodnotiaceho rozhovoru
- Posudzovanie silných a slabých stránok zamestnanca
- Identifikácia potrieb zamestnanca pre výkon kvalifikovanej práce
- Zásady dávania a prijímania spätnej väzby, Ťažké situácie pri hodnotení
- oboznámiť sa s podstatou a úlohami personálneho manažmentu
- objasniť povinnosti manažérov a vedúcich v personálnej oblasti
- vymedziť vplyvy v oblasti personálneho manažmentu v organizácii
- vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce
- poukázať na spôsoby plánovania personálneho zabezpečenia
- preskúmať možnosti prípravy a výberu pracovníkov z interných a externých zdrojov
- objasniť potrebu rozvoja pracovníkov, poznať možnosti stimulácie a odmeňovania pracovníkov, iné
- poznať mechanizmy pôsobiace v prenose informácií v medziľudskej komunikácii
- poznať kritériá a filozofiu hodnotenia zamestnancov,
- poznať štruktúru vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- poznať zásady zvládania ťažkých situácií pri vedení hodnotiaceho rozhovoru
- Význam hodnotenia v personálnej práci manažéra
- Význam hodnotenia pre prácu zamestnanca
- Systém hodnotenia pracovníkov v organizáciách
- Zásady efektívneho prenosu informácií ako predpoklad vedenia rozhovoru so zamestnancom
- Štruktúra vedenia hodnotiaceho rozhovoru, etapy vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- Zvládanie prvkov verbálnej a neverbálnej komunikácie počas hodnotiaceho rozhovoru
- Posudzovanie silných a slabých stránok zamestnanca
- Identifikácia potrieb zamestnanca pre výkon kvalifikovanej práce
- Zásady dávania a prijímania spätnej väzby, Ťažké situácie pri hodnotení
- oboznámiť sa s podstatou a úlohami personálneho manažmentu
- objasniť povinnosti manažérov a vedúcich v personálnej oblasti
- vymedziť vplyvy v oblasti personálneho manažmentu v organizácii
- vysvetliť postup v pracovných analýzach a metodiku projektovania práce
- poukázať na spôsoby plánovania personálneho zabezpečenia
- preskúmať možnosti prípravy a výberu pracovníkov z interných a externých zdrojov
- objasniť potrebu rozvoja pracovníkov, poznať možnosti stimulácie a odmeňovania pracovníkov, iné
Cieľom školenia - je pochopenie systému hodnotenia ako súčasť kompetencií manažéra, nadobudnete praktické zručnosti v používaní metodiky hodnotenia. Osvojíte si sociálne zručnosti potrebné pri vedení hodnotiaceho rozhovoru, nájdete si vlastný, individuálny prístup k vedeniu a motivovaniu ľudí. Pripravíte vedúcich pracovníkov, ktorí sú v pozícii hodnotiteľa, na vykonanie hodnotenia svojich spolupracovníkov v zmysle platných predpisov firmy a zefektívnite si tak manažérsku zručnosť. Naučíte sa, využiť hodnotiaci pohovor ako personálny nástroj na motiváciu pracovníkov. V prípade záujmu zrealizujeme školenie aj pre uzavreté skupiny priamo vo Vašej spoločnosti alebo prostredníctvom ONLINE LIVE WEBINÁRU. Školenie je možné zrealizovať aj v anglickom jazyku.
Hodnotiace pohovory - je kurz zameraný na učenie manažérov a HR pracovníkov ako efektívne viesť hodnotiace pohovory so zamestnancami. Kurz poskytuje učastníkom nástroje na prípravu, vedenie a záverečné spracovanie hodnotiaceho pohovoru. Účastníci sa naučia ako stanoviť ciele a očakávania pre jednotlivých zamestnancov, ako hodnotiť ich prácu a ako komunikovať s nimi o ich silných stránkach a možnostiach na zlepšenie. Kurz tiež poskytuje návod na efektívne riešenie problémov a podporu zamestnancov pri ich rozvoji.
Výstupné vedomosti po školení: po absolvovaní kurzu „Hodnotiace pohovory zamestnancov“ získate vedomosti o zásadách a vedomostiach personálneho manažmentu, hodnotenia, práce s ľudmi v organizácii, motivovaní a možnostiach rastu, ako aj zvyšovania produktivity a výkonu zamestnancov. Pochopíte systém hodnotenia ako súčasť kompetencií manažéra, nadobudnete praktické zručnosti v používaní metodiky hodnotenia. Osvojíte si sociálne zručnosti potrebné pri vedení hodnotiaceho rozhovoru, nájdete si vlastný, individuálny prístup k vedeniu a motivovaniu ľudí. Pripravíte vedúcich pracovníkov, ktorí sú v pozícii hodnotiteľa, na vykonanie hodnotenia svojich spolupracovníkov v zmysle platných predpisov firmy a zefektívnite si tak manažérsku zručnosť. Naučíte sa, využiť hodnotiaci pohovor ako personálny nástroj na motiváciu pracovníkov.
- Dĺžka, trvanie firemného kurzu | školenia: 1 deň
- Úroveň obtiažnosti kurzu: začiatočníci / mierne pokročilí / pokročilí / účastníci z praxe
- Miesto konania vzdelávacieho kurzu: Bratislava / Slovenská republika / prezenčne al. online forma
- Kategória ponúkaných firemných kurzov a seminárov: firemné vzdelávanie / manažérske kurzy / kariérny a profesný rast
- Možnosť absolvovať vzdelávanie | forma výuky: denná, individuálna (One to One) al. skupinová / prispôsobujeme potrebám
- Odborný garanti vzdelávania: interný a externý tím Vzdelávacieho centra v oblasti osobnostného, profesného a kariérneho rozvoja
- Termíny konania: ASAP (ponúkaný kurz a vzdelávanie organizujeme pravidelne - min. 4 * v mesiaci počas celého kalendárneho roka 2023)
- Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové aktivity, úlohy z praxe, prípadové štúdie, analýzy, literatúra, know how odporúčania a riešenia
- Minimálne vstupné vedomosti: nepredpokladajú sa konkrétne vedomosti. Školenie (obsah, témy) je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
- Cieľová skupina a počet účastníkov: každý kto potrebuje zlepšiť vedomosti a odborné zručnosti / min. počet účastníkov na realizáciu kurzu: 1 účastník
-
Cena
€145 -
Garant
Ing. Vigašová -
Rozsah
1 školiaci deň -
Jazyky
slovensky | anglicky -
Termíny
pravidelne | rok 2023
Zaujal Vás tento vzdelávací kurz ? Alebo máte ďalšie otázky a potrebujete bližšie informácie ? Naši dlhoroční lektori, školitelia a koučovia Vám ponúkajú svoje odborné vedomosti a zručnosti v oblasti osobného a profesného rozvoja. Neváhajte a kontaktujte nás telefonicky +421 940 575 609 alebo online. Radi Vám poradíme.