Business manažérsky koučing

Vo firemnom prostredí čoraz viac manažérov hľadá spôsob ako viesť a motivovať ľudí. Manažéri zistili, že direktívny prístup príkazy a nariadenia už nefungujú ako kedysi, že ľudia očakávajú viac priestoru a sebarealizácie. Zamestnanci hľadajú firemnú kultúru, s ktorou sa dokážu vnútorne stotožniť, čo ich potom motivuje k čo najlepšiemu výkonu. A jedným z kľúčových faktorov je pritom prístup ich nadriadeného – manažéra.

Koučing - je pre Vás tou správnou voľbou, keď neviete ako ďalej. Stojíte pred výzvou a máte pocit, že Vaše kapacity na nájdenie riešenia jednoducho nestačia. Kouč Vám v tomto prípade pomôže uvoľniť Váš potenciál a usmerniť ho pod Vašu vedomú kontrolu. Záver koučingu prichádza až vtedy, keď ste Vy sami spokojný s jeho výsledkom. Cieľom je zefektívnenie a zlepšenie kvalitatívnej úrovne plnenia úloh, ale aj zvýšenie spokojnosti s prácou a tiež so sebou samým. Benefitom koučingu nie je len efektívnejšie napredovanie a uskutočňovanie cieľov, ale dlhodobá zmena v spôsobe rozmýšľania pri riešení výziev a úloh, tzv. "thinking out of the box" a proaktívny akčný prístup. Koučing robí človeka samostatnejším, sebavedomejším a schopnejším tvorivého a zároveň pragmatického prístupu, a teda celkovo rozširuje možnosti a schopnosti človeka uspieť.

Koučovací prístup zvyšuje - spokojnosť a angažovanosť zamestnancov. Prináša zvýšenú mieru sebarealizácie a zameranie na zlepšovanie procesov. Umožňuje sa stať učiacou sa organizáciou. Pomáha firme vyniknúť. zameriava sa na riešenia a zdroje. dáva priestor a slobodu. A skúsenosti ukazujú, že koučovací prístup je tou správnou cestou ako s nimi pracovať.

Manažér, ktorý pracuje - koučovacím spôsobom, sa aj v tomto prípade pýta namiesto toho, aby prikazoval. Pýta na riešenia k danému problému, hľadá so zamestnancom možnosti a potrebné zdroje. Manažér je tada aj v pozícii podporovateľa, ktorý načúva a vyzdvihuje potenciál toho, s kým pracuje. Zamestnanec získava v takomto prostredí pocit, že má zaujem byť súčasťou celku, dostáva priestor na sebarealizáciu, objavuje zmysel svojej práce. A to je to, čo táto generácia hľadá.

V neposlednom rade koučovací - prístup pri práci s ľuďmi prináša význam aj v tom, že pri odhalení potenciálu daného jednotlivca dokáže organizácia veľmi účinne nastaviť prácu s nadanými a paerpektívnymi zamestnancami („talent manažment“). Týmto spôsobom môže obsadzovať kľúčové pozície z vlastných radov. Podporí tak zdravú firemnú atmosféru, ktorou motivuje svojich zamestnancov k angažovanosti a k lojalite. Zároveň môže je takýto prístup efektívnejší aj z pohľadu nákladov.

Koučing prináša manažérom - spôsob, ako ľuďom priniesť to, čo hľadajú. Na druhej strane dáva manažérovi nástroj, ktorým môže efektívne delegovať, rozvíjať potenciál zamestnancov, motivovať ale aj budovať pozitívne medziľudské vzťahy.

Koučovací prístup - sa vo firemnom prostredí dá využiť bez ohľadu na odvetvie. Dokáže výborne fungovať vo výrobnej sfére, štátnej správe, službách aj v ďalších oblastiach. Koučovací prístup dnes manažéri využívajú predovšetkým:

pri výberom konaní a adaptačnom pláne
pri individuálnych personálnych pohovoroch
pri vedení porád
pri nastavovaní dlhodobých i krátkodobých plánov
pri hľadaní riešení na vzniknuté situácie dennej operatívy
pri zvýšení osobnej angažovanosti zamestnanca
pri zvyšovaní produktivity tímov
pri komunikácii, budovaní postojov a medziľudských vzťahov
pri strategickom nastavení firemnej kultúry