Kurz - "Leadership a manažment v praxi"

Čo sa ďalej účastníci na školení naučia:
     Role a dôležitosť manažéra. Čo sa od neho očakáva? Aké vlastnosti by úspešný manažér mal mať ? - Interaktívna diskusia s výsledným záverom pre skupinu - Nácvik jednania a rozhovorov s podriadenými - Voľba správneho manažérskeho štýlu v danej situácii, ako možný nástroj motivácie podriadeného. Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách - Ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených? Ako byť efektívnym manažérom a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených? Základy správneho koučingu. Kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému - Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu? Ako priznať svoj omyl podriadeným?

    Ako sa poučiť s chýb ? - Čo je motivácia, čo stimulácia, ako zistiť motivačné faktory u svojich podriadených ? - Komunikačné nástroje pre manažéra, základné pravidlá komunikácie, ako ich využívať pre rozvoj a riadenie svojich podriadených? - Ako manažérovi pomáhajú v riadení otázky a ako aktívne počúvať - Príprava a realizácia pokarhania. Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní podriadených? - Kontrola, jej fungovanie a dopad. Ako poskytovať pozitívnu (pochvala) a negatívnu (pokarhanie) spätnú väzbu a ako ich využiť ako motivačný nástroj? Ako poskytovať spätnú väzbu s Helicopter View? Hodnotiace rozhovory s podriadenými. Praktické nácviky rozhovorov so zameraním na rozvoj podriadeného a pozitívnu zmenu - Plán osobného zlepšenia a uplatnenie poznatkov ...a mnoho mnoho iného.

Vodcovstvo je štýl vedenia ľudí - ktorý zdôrazňuje nasledovanie určitej vízie a stavia na schopnosti vodcu stimulovať, inšpirovať, viesť a motivovať ľudí práve prostredníctvom určovanie smeru a vízie. Na rozdiel od viac autoritatívne štýlov vedenia, ktoré viac využívajú negatívne formy motivácie, je vodcovstvo založené na stotožnenie sa ľudí so silnou víziou a vieru vo zmysel práce a ich vysokú angažovanosť. Vodcovstvo vyžaduje teda silne zdieľanú víziu a správny tím ľudí. Ľudia, ktorí uplatňujú tento manažérsky štýl sa označujú ako vodcovia (anglicky leaders). Sú to ľudia, ktoré ostatní chcú nasledovať pretože chcú, nie preto že musí. Leader vedie. Vodcovstvo sa vyznačuje tiež pomerne značnú voľnosťou rozhodovania jednotlivcov a dôveru v nich, čo na druhej strane vyžaduje také typy ľudí, ktorí sú schopní samostatnosť uniesť a nezneužívať zverenú voľnosť.

OBSAH JEDNOTLIVÝCH MODULOV - AKO SA STAŤ LEADEROM A PRÍKLADOM PRE SVOJ TÍM

Budovanie pozitívnej atmosféry na pracovisku
• Spoznať možnosti prepojenia vlastnej motivácie a angažovanosti s motiváciou kolegov v tíme. Uvedomiť si vlastné hodnoty v súvislosti s motiváciou a výkonnosťou. Podporiť zameranie na výsledky a stanovovanie ambicióznych cieľov. Spoznať vlastné možnosti v oblasti kreatívneho myslenia. Porozumieť faktorom motivácie a sebamotivácie k pracovnému výkonu. Naučiť a precvičiť si používanie metód tvorivého riešenia situácie v tíme. Posilniť oblasť kreatívneho riešenia problémov jednotlivcov a skupiny. Porozumieť procesu riešenia problémov

Kreativita – schopnosť alebo zručnosť
Ako správne nastaviť ciele a dosiahnuť to, aby boli akceptované? Ako vieme, že sme daný cieľ splnili . Zásady kreativity a schopnosť riešiť problémy. Riešenie konkrétnych praktických príkladov. Pravá a ľavá hemisféra, Kreativita v práci a kreatívna osobnosť. Sociálna kreativita, emocionálna inteligencia na pracovisku

Tímové riešenie problémov Tím vs. pracovná skupina
• Motivácia a zodpovednosť jednotlivcov - prepojenie vlastnej motivácie s výkonom tímu. Ako dostať z každého člena tímu maximum jeho zručností? Ako využiť potenciál a spoločne byť silnejší?

Ako stanoviť pravidlá (Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách)
• Ako na nepreberať úlohy svojich podriadených? Ako sa stať efektívnym manažérom a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených? Základy správneho koučingu. Kedy a ako využiť direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému.

Dodržiavanie pravidiel
• Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu. Ako efektívne komunikovať s kolegami. Aká je moja neverbálna komunikácia smerom k mojim kolegom? Čo prezrádza? Čo ak nie ste spokojný s prácou Vašich kolegov? Kde sa stala chyba? Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní podriadených ?

Emócie a predchádzanie konfliktom
• Predchádzanie konfliktným situáciám..., Emócie na pracovisku. Komunikácia so skupinou, ako nájsť spoločné riešenie? Rozdielnosti v správaní operátorov, ako a kde vznikajú. Ako riešiť krízové situácie

Dosiahnutie cieľov
• Kontrola, jej fungovanie a dopad. Stanovenie a dodržanie priorít, princípy plánovania a organizácie práce. Ako uspieť pri dosahovaní cieľov, priority a ich dodržiavanie, čo robiť pri konflikte priorít?